Sebrae dá dicas para empresas minimizarem os efeitos da crise ocasionada pelo Coronavírus

Para ajudar os pequenos negócios a superarem o momento de incertezas econômicas, causado pela pandemia do novo Coronavírus, o Sebrae Minas disponibilizou, por meio de seus canais digitais e centrais de atendimentos, especialistas para prestarem orientações de forma remota. Além disso, o Sebrae preparou algumas dicas que podem contribuir para amenizar os reflexos da crise.

O gerente da regional Triângulo do Sebrae Minas, William Rodrigues de Brito, alerta para a suspensão dos atendimentos presenciais, mas garante que o Sebrae continuará à disposição dos empresários de micro e pequenas empresas. “É um momento de cuidados, e é preciso ter atenção. Estamos aqui para ajudar e evitar grandes problemas na saúde financeira das empresas. Por isto, o Sebrae está disponibilizando vários canais, a fim de auxiliar na busca de soluções durante esta pandemia do Covid-19”, pontua.

Além do portal e das diversas redes sociais, os empresários podem entrar em contato com a Central de Atendimento do Sebrae Minas pelo telefone 0800 570 0800 ou pelo WhatsApp (31) 9 9822-8208. Confira cinco dicas do Sebrae para minimizar os efeitos da crise:

1º Uso de Mídia Sociais

Em tempos de isolamento social, os donos de pequenos negócios precisam usar as ferramentas digitais para chegar até o público. Uma solução rápida e de baixo custo é investir na criação de perfis da empesa nas principais mídias sociais (Instagram e Facebook).

2º Plataformas de vendas online

Caso a sua empresa ainda não conte com ferramentas de venda online, avalie qual das diferentes plataformas disponíveis no mercado mais se adequa às suas necessidades e aproveite para implementar o serviço de e-commerce.

3º Aplicativos de Delivery

No segmento de alimentação, a adesão dos bares e restaurantes aos aplicativos de delivery se tornou praticamente uma necessidade em meio à crise provocada pelo Coronavírus. Se você ainda tinha alguma resistência a esse modelo, essa é a hora de repensar sua estratégia.

4º Avalie seus custos

É fundamental que o empreendedor conheça profundamente os custos da sua empresa e seja capaz de avaliar quais são os gastos imprescindíveis para manter o negócio operando. Em um contexto de queda do faturamento, é preciso priorizar o que é realmente fundamental e cortar ou reduzir os demais custos.

5º Negocie com seus fornecedores

Com a queda do faturamento, você vai precisar negociar com seus fornecedores um melhor prazo para cumprir seus compromissos. Essa negociação pode trazer o fôlego necessário para manter em dia aqueles gastos e despesas que não podem ser adiados.

Atendimento Sebrae Minas

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